Študentski kampus Bežigrad
Za naročnika smo poleg študije donosnosti pripravili tudi analizo letnega prometa.
Predvideva se gradnja 533 stanovanj s skupno površino 35.646 m² uporabnih notranjih prostorov ter pomožnih zunanjih površin v velikosti 4.209 m², kot so atriji pri stanovanjih v pritličju. Skupne kvadrature in seznam vseh površin so prikazani v spodnji tabeli.

Stanovanja so razporejena v dve lameli in lamelo C, ki jo sestavljajo stavbe od K do S – skupaj 301 stanovanje s trgovino in gostinskim lokalom, ter lamelo D, ki jo sestavljajo stavbe od A do J – skupaj 232 stanovanj.

Od 533 stanovanj je 63 enosobnih, 306 dvosobnih, 98 trisobnih, 16 štirisobnih, 17 trisobnih dvonadstropnih (duplex) in 33 štirisobnih dvonadstropnih stanovanj, vsa s pripadajočimi shrambami v prvem in drugem kletnem nadstropju. Na voljo je 749 parkirnih mest, ki so prav tako v prvem in drugem kletnem nadstropju. V kleteh so vsi tehnični in pomožni prostori. Dodatnih 103 parkirna mesta je zunaj, pred trgovino in gostinskim lokalom.

Tveganje je sestavni del vsakega projekta. Praktično je nemogoče imeti projekt, ki je popolnoma brez tveganj. Tveganja so lahko zelo škodljiva za projekte in lahko povzročijo velike izgube v prihodkih ter slabitev ugleda organizacije. Podjetja lahko učinke tveganj pri upravljanju projektov zmanjšajo z ustreznimi orodji in postopki za upravljanje tveganj. Upravljanje tveganj je disciplina, ki je izjemno pomembna pri upravljanju projektov in lahko pomaga povečati poslovno učinkovitost ter vrednost podjetja.

Tveganje je nepričakovan dogodek, ki vpliva na rezultate ali cilje projekta, bodisi negativno ali pozitivno. Tveganja so lahko povezana s tehnologijo, komunikacijo, obsegom, stroški, trgom, veščinami ali operativnimi procesi, med drugimi vidiki. Pri izvedbi investicijskih projektov je potrebno vedno upoštevati verjetnost nastanka tveganih situacij (Ostrovskaya 2004).

Zato je potrebno predvsem razmisliti o naslednjih vrstah tveganj:

• Proizvodno tveganje, ki lahko nastane zaradi neusklajenosti del s proračunskim načrtom;

• Investicijsko tveganje je povezano s tveganjem izgube vrednosti finančnega portfelja, ki vključuje zasebne in pridobljene vrednostne papirje;

• Marketinško tveganje je povezano z zmanjšanjem prodaje izdelkov in njihovih cen;

• Politično tveganje je povezano z zmanjšanjem prihodkov in nastankom izgub v primeru prestrukturiranja državne politike;

• Finančno tveganje je povezano z različnimi finančnimi transakcijami;

• Ekonomsko tveganje je povezano z izgubo konkurenčnosti zaradi sprememb v gospodarskem okolju organizacije;

• Tveganje projektnega ustvarjalca je povezano s namernim kršenjem obveznosti s strani udeležencev projekta;

• Tveganje povečanja stroškov zaradi napačnega načrtovanja, neučinkovite rabe virov in sprememb zunanjih dejavnikov, kot so raven tržnih cen, stopnja davkov itd.;

• Tveganje slabega izvajanja del je neposredno povezano z nepravilnostmi dobaviteljev surovin in opreme, neusklajenostjo v pripravi projekta itd.;

• Strukturno tveganje lahko nastane v fazi vlaganja, povezano z napakami in pomanjkanjem informacij ter odkrivanjem napak pri razvoju poslovnega projekta;

• Tehnološko tveganje je povezano z neusklajenostjo tehničnih kriterijev pri delu z opremo (slabo delovanje, nesreče in kršitve okoljskih predpisov);

• Tveganje refinanciranja je v celoti odvisno od banke, saj nastane ob odobritvi kredita s strani banke za določen znesek in je povezano s težavami pri pridobivanju prihodnjih kreditov;

• Administrativno tveganje je neposredno povezano z pridobivanjem različnih licenc in dovoljenj državnih institucij;

• Tveganje višje sile izhaja iz naravnih, družbenih in političnih katastrof;

• Državna tveganja predstavljajo nabor tveganj, ki nastanejo zaradi odločitev, ki so neodvisne ali odvisne od države (vojne, priseljevanje delavcev, zmanjšanje povpraševanja po razvitih izdelkih na domačem trgu itd.).